L'auteur
Patrick Jaulent est un
expert en Définition & Exécution stratégique, Tableaux de bord & Indicateurs de performance
Auteurs de plusieurs ouvrages sur ces sujets (Piloter vos performances, édition AFNOR - Méthodes de Gestion comment les intégrer Editions d'organisation - Les leviers de la performance Editions Riscus)
Président du Club Balanced Scorecard France
Docteur de Stanford Université AF.
Enseignant à ESCP et HEC Executive.
expert en Définition & Exécution stratégique, Tableaux de bord & Indicateurs de performance
Auteurs de plusieurs ouvrages sur ces sujets (Piloter vos performances, édition AFNOR - Méthodes de Gestion comment les intégrer Editions d'organisation - Les leviers de la performance Editions Riscus)
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Alignement : concept fumeux ou levier d’amélioration de la performance
Mardi 1 Septembre 2009
Pour de nombreux managers « l’alignement » est un concept fumeux créé par des consultants pour développer leur business. Pour d’autres, l’alignement est déterminant pour assurer l’excellence opérationnelle dont les objectifs sont : faire des produits / services mieux, plus vite, et moins chers. Ils considèrent qu’aucune organisation ne peut se permettre l’inefficacité et le gaspillage, en particulier dans les périodes d'austérité.
Pour lancer le débat, je vous propose quelques slides à télécharger ci-dessous issus d’un projet d’alignement dans le secteur public. Car en matière d’alignement, le secteur public a bien des choses à raconter au secteur privé.
Alors pourquoi ne pas commencer par l’alignement des outils de pilotage…
Pour lancer le débat, je vous propose quelques slides à télécharger ci-dessous issus d’un projet d’alignement dans le secteur public. Car en matière d’alignement, le secteur public a bien des choses à raconter au secteur privé.
Alors pourquoi ne pas commencer par l’alignement des outils de pilotage…
Alignement systèmes pilotages.pdf
(145.56 Ko)
Rédigé par par Patrick JAULENT le Mardi 1 Septembre 2009 à 17:14
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