<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet href="http://objectifperformance.decideo.fr/xml/atom.xsl" type="text/xsl" media="screen"?>
<?xml-stylesheet href="http://objectifperformance.decideo.fr/xml/atom.css" type="text/css" media="screen"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom"  xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:photo="http://www.pheed.com/pheed/">
 <title>Objectif Performance | Le blog de Patrick JAULENT</title>
 <subtitle><![CDATA[]]></subtitle>
 <link rel="alternate" type="text/html" href="http://objectifperformance.decideo.fr" />
 <link rel="self" type="text/xml" href="http://objectifperformance.decideo.fr/xml/atom.xml" />
 <id>http://objectifperformance.decideo.fr/</id>
 <updated>2012-05-17T04:34:55+02:00</updated>
  <entry>
   <title>Corrélations financières et charlatanisme (version simplifiée)</title>
   <updated>2012-05-06T15:20:00+02:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Correlations-financieres-et-charlatanisme-version-simplifiee_a84.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <published>2012-05-06T15:18:00+02:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Pour comprendre les mathématiques des corrélations, supposons une situation simple : celle d’un jeune garçon dans une école primaire que nous appellerons Pierre.     <div>
      Pour Pierre, la probabilité que ses parents divorcent cette année est d'environ 5 %, le risque d’avoir des poux est d'environ 5 %...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Correlations-financieres-et-charlatanisme-version-simplifiee_a84.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Les leçons du Titanic pour nos dirigeants</title>
   <updated>2012-04-24T13:57:00+02:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Les-lecons-du-Titanic-pour-nos-dirigeants_a83.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <published>2012-04-24T12:57:00+02:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Avec la version 3D du film de James Cameron le Titanic les spectateurs peuvent désormais mieux s’imaginer cette terrible catastrophe. Le film dans le pur style hollywoodien dépeint la collision entre un iceberg et un navire décrit comme insubmersible.     <div>
      Avec la version 3D du film de James Camero...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Les-lecons-du-Titanic-pour-nos-dirigeants_a83.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>La passion ou l’argent ?</title>
   <updated>2012-04-14T14:53:00+02:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/La-passion-ou-l-argent_a82.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <published>2012-04-14T14:53:00+02:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
L’un de mes amis musicien me parlait avec admiration d’un de ses collèges qui avait un énorme succès en jouant des « musiques commerciales ». C’est un excellent violoncelliste me disait-il, mais la musique classique qu’il aimait ne lui permettait plus de vivre convenablement. Il s’agi...    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/La-passion-ou-l-argent_a82.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Alerte, le monde est vraiment en danger : les robots ont pris le pouvoir financier !</title>
   <updated>2012-03-04T15:20:00+01:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Alerte-le-monde-est-vraiment-en-danger-les-robots-ont-pris-le-pouvoir-financier-_a81.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <published>2012-03-03T11:53:00+01:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Décrire la réalité du monde avec les chiffres est une tendance qui semble s'accélérer. Ainsi, la technologie numérique s’associe avec les modèles financiers pour montrer que nous, « humains, » interagissons avec notre environnement à l’aide de modèles mathématiques.     <div>
      Ces modèle...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Alerte-le-monde-est-vraiment-en-danger-les-robots-ont-pris-le-pouvoir-financier-_a81.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Miroir, miroir, dis moi qui est le plus vert ?</title>
   <updated>2012-02-13T15:59:00+01:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Miroir-miroir-dis-moi-qui-est-le-plus-vert_a80.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3831506-5746134.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2012-02-13T15:45:00+01:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Qui est le plus « vert », le fabriquant d’ordinateurs qui avec des revenus de 61 milliards de dollars, décide de planter un arbre pour chaque ordinateur vendu, ou la plus grande société de distribution au monde avec 380 milliards de dollars, réclamant la transparence sur l’impact environnemental d...    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Miroir-miroir-dis-moi-qui-est-le-plus-vert_a80.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Les 5 «Pourquoi»: Une bonne pratique</title>
   <updated>2012-02-09T20:09:00+01:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Les-5-Pourquoi-Une-bonne-pratique_a79.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <published>2012-02-09T20:09:00+01:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div>
      Toyota est à l’origine de la techniques des « 5 Pourquoi », mais si vous avez des enfants vous avez très certainement remarqué l’utilisation du « Pourquoi ».       <br />
               <br />
       Lorsque j’étais jeune enseignant, j’utilisais fréquemment cette technique dans le cadre de résolution de problème, comme par exempl...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Les-5-Pourquoi-Une-bonne-pratique_a79.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Stratégie sociale : les entreprises qui réussissent et celles qui échouent sur le Web</title>
   <updated>2012-01-03T09:20:00+01:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Strategie-sociale-les-entreprises-qui-reussissent-et-celles-qui-echouent-sur-le-Web_a78.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <published>2012-01-03T09:19:00+01:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Plus d'un milliard de personnes utilisent les réseaux sociaux tels que : Facebook, eHarmony, Renren, LinkedIn, Twitter, Viadeo. Si l’on en croit les chiffres, Facebook à lui seul, c’est 750 000 000 utilisateurs et une valorisation de plus de 100 milliards de dollars.     <div>
      Mais pourquoi un te...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Strategie-sociale-les-entreprises-qui-reussissent-et-celles-qui-echouent-sur-le-Web_a78.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Anticipation des marchés : conseils à nos dirigeants</title>
   <updated>2011-12-18T10:48:00+01:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Anticipation-des-marches-conseils-a-nos-dirigeants_a77.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3560817-5136060.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2011-12-18T10:46:00+01:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
N'oubliez pas l'adage selon lequel « Les performances passées ne sont pas un indicateur fiable des performances futures ». L’ironie de cette déclaration et que nous la découvrons souvent après que nous ayons appris comment certains investissement ont été réalisés par notre banquier. (Clin d’œil...    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Anticipation-des-marches-conseils-a-nos-dirigeants_a77.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Si « être le meilleur » est votre maxime, alors suivez le troupeau</title>
   <updated>2011-12-09T19:08:00+01:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Si-etre-le-meilleur-est-votre-maxime-alors-suivez-le-troupeau_a76.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <published>2011-12-09T19:07:00+01:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
En termes de stratégie, Je lis et j’entends souvent « nous devons être les meilleurs – avoir les meilleurs produits – la meilleure organisation »     <div>
      Lequel est le meilleur ? Est-ce Iphone ou le BlackBerry ? Qui a la meilleure technologie ? La meilleure distribution ? Pour la plupart d’entr...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Si-etre-le-meilleur-est-votre-maxime-alors-suivez-le-troupeau_a76.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Le monde change – pourquoi ne changeriez-vous pas ?</title>
   <updated>2011-12-02T09:26:00+01:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Le-monde-change-pourquoi-ne-changeriez-vous-pas_a75.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3498630-5037426.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2011-12-02T09:22:00+01:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/default/3498630-5037426.jpg" alt="Le monde change – pourquoi ne changeriez-vous pas ?" title="Le monde change – pourquoi ne changeriez-vous pas ?" />
     </div>
     <div>
      De plus en plus d’initiatives dans le monde sont lancées pour développer et promouvoir des normes mondiales intégrant d’une part la performance financière, et d’autre part, la performance en termes de développement durable qu’il s’agisse d’environnement ou des responsabilité sociale (Prince'...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Le-monde-change-pourquoi-ne-changeriez-vous-pas_a75.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Oubliez la satisfaction du client : c'est un indicateur retardé</title>
   <updated>2011-11-29T21:35:00+01:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Oubliez-la-satisfaction-du-client-c-est-un-indicateur-retarde_a74.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <published>2011-11-29T21:35:00+01:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Vous ne pouvez pas construire une stratégie différenciatrice basée sur des données historiques. La satisfaction et la fidélisation client sont certes essentielles au succès d’une entreprise, mais aujourd’hui ce n’est pas suffisant.     <div>
      Offrez-leur des expériences extraordinaires. Pa...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Oubliez-la-satisfaction-du-client-c-est-un-indicateur-retarde_a74.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Forum Decideo : Objectif performance un ouvrage de référence sur une certaine idée du management stratégique et opérationnel</title>
   <updated>2011-11-21T19:11:00+01:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Forum-Decideo-Objectif-performance-un-ouvrage-de-reference-sur-une-certaine-idee-du-management-strategique-et_a73.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3459584-4978722.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2011-11-21T19:08:00+01:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/default/3459584-4978722.jpg" alt="Forum Decideo : Objectif performance un ouvrage de référence sur une certaine idée du management stratégique et opérationnel" title="Forum Decideo : Objectif performance un ouvrage de référence sur une certaine idée du management stratégique et opérationnel" />
     </div>
     <div>
      Le 6 décembre 2011, j’aurai le plaisir de vous présenter les grandes étapes du projet de conception du livre « Objectif performance » publié aux éditions AFNOR en juin 2011.       <br />
               <br />
       Les points tels que le murissement du livre dès 2007, la complémentarité des co-auteurs (Marie-Agnès Quares et Jacque...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Forum-Decideo-Objectif-performance-un-ouvrage-de-reference-sur-une-certaine-idee-du-management-strategique-et_a73.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>De la stratégie prédictive OUI, mais avec sérieux !</title>
   <updated>2011-11-11T15:18:00+01:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/De-la-strategie-predictive-OUI-mais-avec-serieux-_a72.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <published>2011-11-11T14:07:00+01:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Lorsque nous faisons des prévisions, nous avons pris l'habitude de baser nos hypothèses sur une série statistique que j’appellerai de continuité. Par l’exemple, l’entreprise XYZ élabore ses prévisions de ventes pour l’année n+1 en se basant sur l’année n-1 (parfois n-2,…), puis réalise quelque...    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/De-la-strategie-predictive-OUI-mais-avec-serieux-_a72.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Définition des données de l’indicateur</title>
   <updated>2011-11-03T08:31:00+01:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Definition-des-donnees-de-l-indicateur_a71.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <published>2011-11-03T08:30:00+01:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Nous avons entendu ce conseil énoncé lors de l’achat d’un bien immobilier : « Il n'y a que trois choses qui comptent : l'emplacement, l’emplacement et l’emplacement. » Pour un tableau de bord, il en va de même, les trois choses qui comptent sont : « les données, les données, et les données. »    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Definition-des-donnees-de-l-indicateur_a71.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Savez-vous forcer la chance ?</title>
   <updated>2011-10-12T09:00:00+02:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Savez-vous-forcer-la-chance_a70.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <published>2011-10-12T08:59:00+02:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
     <div>
      -       Notre vie est basée sur nos décisions,       <br />
       -       Nos décisions sont basées sur nos valeurs,       <br />
       -       Nos valeurs sont basées sur notre personnalité,       <br />
       -       Notre personnalité est physiquement située dans notre cerveau,       <br />
       -       Notre cerveau est câblé par notre ADN,       <br />
       -       Notre ADN .....
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Savez-vous-forcer-la-chance_a70.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Valeur &amp; Performance : le dilemme</title>
   <updated>2011-10-02T18:34:00+02:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Valeur-Performance-le-dilemme_a69.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <published>2011-10-02T18:34:00+02:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Permettez-moi en cette journée dominicale de vous compter une petite histoire.     <div>
      Deux moines qui rejoignaient leur monastère en longeant les berges d’une rivière entendirent les cris d’une jeune femme. Le moine supérieur couru et lorsqu’il se rendit compte que la jeune femme était en train de s...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Valeur-Performance-le-dilemme_a69.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Système Dynamique d’Alertes Précoces ©  (extrait du livre objectif performance)</title>
   <updated>2011-09-28T10:22:00+02:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Systeme-Dynamique-d-Alertes-Precoces-extrait-du-livre-objectif-performance_a68.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3309187-4745852.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2011-09-28T10:18:00+02:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Puisque les éléments qui composent une organisation (processus et ressources associées) sont en interactions, il est donc logique que les objectifs et indicateurs portés par cette organisation le soient également. C’est la notion de système de mesures et pas seulement d’un catalogue d’objectifs e...    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Systeme-Dynamique-d-Alertes-Precoces-extrait-du-livre-objectif-performance_a68.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Êtes-vous familier avec la loi des rendements décroissants ?</title>
   <updated>2011-09-02T10:15:00+02:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-familier-avec-la-loi-des-rendements-decroissants_a67.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <published>2011-09-02T10:13:00+02:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Formaliser une stratégie c’est bien, l’exécuter c’est mieux. L’exécution d’une stratégie se réalise grâce aux initiatives stratégiques et opérationnelles. Par exemple, si l’organisme a pour objectif stratégique « d’améliorer de X% le revenu des clients sur le segment de marché Y », elle peu...    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-familier-avec-la-loi-des-rendements-decroissants_a67.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Mon échange avec Steve Jobs, de quoi avons-nous parlé ?</title>
   <updated>2011-08-27T15:31:00+02:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Mon-echange-avec-Steve-Jobs-de-quoi-avons-nous-parle_a66.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3224762-4615007.jpg</photo:imgsrc>
   <published>2011-08-27T15:30:00+02:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
Invité le 12 juin 2005, à une remise de diplômes à Stanford University en tant qu’ancien étudiant. J’avais l’espoir de rencontrer Steve Jobs (S.J). Après son discours d’ouverture, dont vous trouverez dans un précédent post les points qui me marquèrent, j’ai eu l’honneur d’échanger pendant quelque...    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Mon-echange-avec-Steve-Jobs-de-quoi-avons-nous-parle_a66.html" />
  </entry>
  <entry>
   <title>Steve Jobs : un visionnaire hors du commun !</title>
   <updated>2011-08-25T08:30:00+02:00</updated>
   <id>http://objectifperformance.decideo.fr/Steve-Jobs-un-visionnaire-hors-du-commun-_a65.html</id>
   <category term="My Blog" />
   <published>2011-08-25T08:29:00+02:00</published>
   <author><name>Patrick JAULENT</name></author>
   <content type="html">
    <![CDATA[
En ce jour d’annonce de la démission de Steve Jobs de Apple, je ne peux m’empêcher de penser au discours de juin 2005 à Stanford, où j’ai pu échanger quelques mots avec un visionnaire hors du commun. Permettez-moi de vous présenter un extrait que j’ai utilisé comme introduction du livre « Objecti...    ]]>
   </content>
   <link rel="alternate" href="http://objectifperformance.decideo.fr/Steve-Jobs-un-visionnaire-hors-du-commun-_a65.html" />
  </entry>
</feed>

