Objectif Performance | Le blog de Patrick JAULENT http://objectifperformance.decideo.fr/ 2010-03-14T06:07:55+01:00 Management des risques : apprenons de nos erreurs 2010-02-17T17:59:00+01:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Management-des-risques-apprenons-de-nos-erreurs_a38.html 2010-02-17T17:57:00+01:00 par Patrick Jaulent, Président du club Balanced Scorecard Management des risques d’entreprise : le modèle Triple impact 2010-01-06T18:20:00+01:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Management-des-risques-d-entreprise-le-modele-Triple-impact_a37.html 2010-01-06T17:53:00+01:00 Patrick JAULENT et Philippe MULARSKI Pour être efficace, le management des risques doit être proactif et préventif, et ne pas s...
]]> Les indicateurs financiers sont-ils des indicateurs retardés ? 2009-12-18T18:29:00+01:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Les-indicateurs-financiers-sont-ils-des-indicateurs-retardes_a36.html 2009-12-18T18:28:00+01:00 par Patrick JAULENT Bonnes pratiques de pilotage de la performance 2009-12-07T18:08:00+01:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Bonnes-pratiques-de-pilotage-de-la-performance_a35.html http://objectifperformance.decideo.fr/photo/imagette-1751010-2375385.jpg 2009-12-07T18:05:00+01:00 par Patrick JAULENT Décideurs et Arbitres : une même approche de la prise de décision 2009-11-24T13:38:00+01:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Decideurs-et-Arbitres-une-meme-approche-de-la-prise-de-decision_a34.html 2009-11-24T13:37:00+01:00 par Patrick JAULENT Pratiquant d’arts martiaux depuis plusieurs années (TaeKwonDo) j’ai naturellement été amené à arbitrer ne pratiquant plus la compétition officielle. Même ave...
]]> Dashboard, Scorecard et Balanced Scorecard... définitions 2009-11-15T17:31:00+01:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Dashboard,-Scorecard-et-Balanced-Scorecard-definitions_a33.html 2009-11-15T17:31:00+01:00 par Patrick JAULENT A défaut de définitions internationales sur ces termes, voici quelques lignes pour les différencier :

- Un dashboard est composé d’indicateurs regroupés par catégories. Il regroupe un catalogue, une batterie d’indicateurs d’efficacité / efficience de processus ou d'un projet. U...
]]> Guide de bonnes pratiques (1) : 10 clés pour naviguer par gros temps 2009-11-04T08:52:00+01:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Guide-de-bonnes-pratiques-1-10-cles-pour-naviguer-par-gros-temps_a32.html http://objectifperformance.decideo.fr/photo/imagette-1684806-2273363.jpg 2009-11-03T22:36:00+01:00 Patrick JAULENT Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ? 2009-10-21T09:08:00+02:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Comment-lier-objectifs-strategiques-a-long-terme-et-activites-operationnelles-quotidiennes_a31.html 2009-10-21T09:08:00+02:00 par Patrick JAULENT Modèle Triple Impact 2009-09-28T09:13:00+02:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Modele-Triple-Impact_a30.html 2009-09-28T09:12:00+02:00 par Patrick JAULENT Introduction
Tout a donc parfaitement fonctionné : le système, les procédures, le capitaine Rogers. C’est ainsi que le Times commenté cette horrible bavure du 3 juillet 1988...
]]> Alignement : concept fumeux ou levier d’amélioration de la performance 2009-09-01T17:15:00+02:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Alignement-concept-fumeux-ou-levier-d-amelioration-de-la-performance_a29.html 2009-09-01T17:14:00+02:00 par Patrick JAULENT Pour de nombreux managers « l’alignement » est un concept fumeux créé par des consultants pour développer leur business. Pour d’autres, l’alignement est déterminant pour assurer l’excellence opérationnelle dont les objectifs sont : faire des produits / services mieux, plus vite, et moins chers. Il...
]]> Management des risques : concepts de base 2009-06-30T19:35:00+02:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Management-des-risques-concepts-de-base_a28.html 2009-06-30T19:23:00+02:00 Patrick JAULENT Vous avez été nombreux sur mon blog à souhaiter avoir mon point de vue sur le « management de risques » (mon domaine d’expertise – bien avant la Balanced Scorecard). J...
]]> Le cockpit pour piloter en période difficile : les leçons de l’histoire 2009-06-03T11:40:00+02:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Le-cockpit-pour-piloter-en-periode-difficile-les-lecons-de-l-histoire_a27.html http://objectifperformance.decideo.fr/photo/imagette-1410266-1869629.jpg 2009-06-03T11:39:00+02:00 par Patrick JAULENT Le cockpit pour piloter en période difficile : les leçons de l’histoire
Il y a 69 ans, au printemps de 1940, Winston Churchill a du faire face à tâche ardue. Dès les premières semaines de mai 1940, il comprit rapidement que l’Angleterre serait le dernier recours à la déferlante allemande, car, en quelques semaines, la bataille de France a été perdue et la Royal Ai...

]]> Projet de transformation : de la méthode SVP 2009-04-27T15:46:00+02:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Projet-de-transformation-de-la-methode-SVP_a26.html 2009-04-27T15:45:00+02:00 par Patrick JAULENT En période de crise ou d’incertitude économique les employés ont tendance à développer l’esprit d’équipe et à faire front à tous projets de transformation. Dans de telles situations, plusieurs études suggèrent aux dirigeants de partager avec les employés des informations factuelles sur l’entrepris...
]]> Imaginez Paris, capitale mondiale du développement durable 2009-04-13T10:44:00+02:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Imaginez-Paris,-capitale-mondiale-du-developpement-durable_a25.html 2009-04-13T10:42:00+02:00 par Patrick JAULENT Que valent les prévisions budgétaires traditionnelles en période d'incertitude économique 2009-03-25T20:23:00+01:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Que-valent-les-previsions-budgetaires-traditionnelles-en-periode-d-incertitude-economique_a24.html 2009-03-25T20:22:00+01:00 par Patrick JAULENT Ces organismes commenceront très certainement par revoir « l’éternel » budget. Certains l’augmenteront (il y...
]]> La crise crée un marché pour des produits et des services qui simplifient la vie… 2009-03-14T10:35:00+01:00 http://objectifperformance.decideo.fr/La-crise-cree-un-marche-pour-des-produits-et-des-services-qui-simplifient-la-vie_a23.html 2009-03-14T10:35:00+01:00 par Patrick JAULENT A n’en point douter, la complexité structurelle d’une entreprise, petite ou grande, induit toujours de nouveaux coûts, et favorise les pratiques douteuses, ce que souligne mon amie Rosabeth Moss Kanter, professeur à Harvard Business School, dans un article : « in good times, the temptation t...
]]> L’alignement de l’organisation sur la stratégie est nécessaire, son maintien est un défi encore plus grand… 2009-02-22T11:41:00+01:00 http://objectifperformance.decideo.fr/L-alignement-de-l-organisation-sur-la-strategie-est-necessaire,-son-maintien-est-un-defi-encore-plus-grand_a22.html 2009-02-22T09:41:00+01:00 Patrick JAULENT Il y a quelques jours, j’ai revu le débat télévisé de nos deux candidats à l’élection présidentielle.

Tout en écoutant les échanges, j’ai imaginé une autre forme de débat ou les citoyens pourraient distinguer le meilleur candidat.

Imaginez un peu, chaque candidat aurait sa Balance...
]]> Transformer l’Entreprise pour améliorer sa performance 2009-01-23T14:27:00+01:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Transformer-l-Entreprise-pour-ameliorer-sa-performance_a21.html 2009-01-23T14:26:00+01:00 par Patrick JAULENT Pour ce faire, celles-ci lancent des « programmes de transformation » de leurs fonctions métier et support en vue d’améliorer la performanc...
]]> Les entreprises évaluent-elles les risques de ralentissement de l’économie 2009-01-13T18:12:00+01:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Les-entreprises-evaluent-elles-les-risques-de-ralentissement-de-l-economie_a20.html 2009-01-14T09:11:00+01:00 Patrick JAULENT Au risque d’être brutal, les outils réglementaires tels que Sarbannes – Oxley (SOX) ou autres Solvency,.. ne concernent pas les risques de ralentissement de l’économie. De tels outils sont essentiels pour une « saine » gestion de l’entreprise, mais ils ne s’appliquent pas à l’économie. Combie...
]]> Vivez vous en Absurdistan ? 2009-01-13T14:13:00+01:00 http://objectifperformance.decideo.fr/Vivez-vous-en-Absurdistan_a19.html 2009-01-13T14:13:00+01:00 Patrick JAULENT J’ai d’abord rencontré mon responsable de service qui m’a fait remarqué que mon département avait seulement réalisé 18 ventes dans toute l’année 2008...
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