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  <title>Objectif Performance | Le blog de Patrick JAULENT - Commentaires</title>
  <description><![CDATA[]]></description>
  <link>http://objectifperformance.decideo.fr/</link>
  <language>fr</language>
  <dc:date>2012-02-04T15:47:14+01:00</dc:date>
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   <title>Qu’est-ce qu’un KPI ? </title>
   <pubDate>Mon, 14 Nov 2011 13:28:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>AHMED</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Bonjour,      <br />
      Je suis un nouveau ingenieur et j'ai eu un post dans un projet de construction d'une cimentrie ; est ce que quelqu un a une idée sur 4 indicateurs (KPI ) dans ce domaine      <br />
            <br />
      Merci bc 
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Qu-est-ce-qu-un-KPI_a1.html?com&#35;com_2582325</link>
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   <title>Qu’est-ce qu’un KPI ? </title>
   <pubDate>Sat, 12 Nov 2011 07:54:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Abdelhamid</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        pour le posté n°35, on peut échanger des docs si vous le souhaitez
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Qu-est-ce-qu-un-KPI_a1.html?com&#35;com_2578002</link>
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   <title>Qu’est-ce qu’un KPI ? </title>
   <pubDate>Sat, 12 Nov 2011 07:52:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Abdelhamid</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Un KPi lie en général un prestataire de service ou fournisseur ou contractant avec  un Client.      <br />
      Les deux parties conviennent ensemble d'une mesure multi critères pour qu'à la fin du contrat, il y'a soit un bonus pour le prestataire ou pénalité suivant la performence mesurée. 
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Qu-est-ce-qu-un-KPI_a1.html?com&#35;com_2578001</link>
  </item>

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   <title>Qu’est-ce qu’un KPI ? </title>
   <pubDate>Tue, 08 Nov 2011 15:53:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Muriel</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Bonjour,      <br />
            <br />
      Merci pour votre blog passionnant!      <br />
      Et si vous nous parliez de la bureaucratie au sein de l'entreprise.....Comment simplifier les process et rendre par la-meme l'entreprise plus agile, plus reactive:...      <br />
            <br />
      Merci d'avance      <br />
            <br />
      Muriel
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Qu-est-ce-qu-un-KPI_a1.html?com&#35;com_2570762</link>
  </item>

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   <title>Qu’est-ce qu’un KPI ? </title>
   <pubDate>Wed, 28 Sep 2011 13:46:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>menga</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Bonjour,      <br />
            <br />
      Quelqu'un de vous pourriez me dirz qu'est ce que c'est ' Le systeme d'integrité dans un projet " ?      <br />
            <br />
      Thanks
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Qu-est-ce-qu-un-KPI_a1.html?com&#35;com_2488569</link>
  </item>

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   <title>Qu’est-ce qu’un KPI ? </title>
   <pubDate>Wed, 28 Sep 2011 13:43:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>menga</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Bonjour,      <br />
            <br />
      J'ai un projet à developper chez TOTAL EP France dont le sujet est ' La definiton d'un Dash Board ainsi que son KPI. Pourriez vous m'aider SVP?      <br />
            <br />
      Merci
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Qu-est-ce-qu-un-KPI_a1.html?com&#35;com_2488559</link>
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   <title>Etes-vous résilient ?</title>
   <pubDate>Wed, 28 Sep 2011 07:37:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick Jaulent</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Merci à vous Marie.
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-resilient_a61.html?com&#35;com_2487418</link>
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   <title>Etes-vous résilient ?</title>
   <pubDate>Tue, 27 Sep 2011 14:04:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Marie</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Fait : J'ai mis ma petite phrase sur mon écran de veille !      <br />
            <br />
      Merci pour cet éclairage sur la résilience qui reste pour moi instinctive...      <br />
      ça me permet de poser des mots sur un fonctionnement.      <br />
            <br />
      Marie, toujours fan de Kaplan &amp; Norton.
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-resilient_a61.html?com&#35;com_2485109</link>
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   <title>Etes-vous résilient ?</title>
   <pubDate>Mon, 29 Aug 2011 13:12:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick Jaulent</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Effectivement, notre résilience est liée à l'environnement au cadre dans lequel nous évoluons. C'est le "leadership résilient" (tuteur) qui installe ce cadre.      <br />
            <br />
      Vous avez raison, les groupes peuvent créer un processus d'auto-réalisation ou d'auto-destruction, d'où l'importance de bien concevoir le cadre. Aux USA il excite des formations pour aider à concevoir un tel cadre. Je ne sais pas si de telles formations excitent en France.      <br />
            <br />
      Ces formations sont apparues après la première guerre du Golfe, ou nous avons vu la puissance de la résilience humaine transformer une nation brisée (le Koweït) en une puissance économique de tout premier plan.       <br />
      
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-resilient_a61.html?com&#35;com_2404934</link>
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   <title>Etes-vous résilient ?</title>
   <pubDate>Mon, 29 Aug 2011 12:52:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Brigitte</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Le départ de ce post était bien sur la résilience "personnelle" ? J'ai l'impression en vous lisant que cette personne par les évènements rencontrés est devenu résilient mais il n'y a pas présence identifiée d'un tuteur de résilience. Dans votre dernier post, si j'ai bien compris, c'est d'abord la création d'un cadre global, d'un dispositif de culture de la résilience qui va favoriser la résilience individualisée de chaque personne naviguant dans ce cadre ? Qui installe le dispositif ?      <br />
            <br />
      Par ailleurs, appartenir à des groupes de succès et de compétition peut aussi bien créer un processus vers l'auto-réalisation comme vers l'auto-élimination... Non ?
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-resilient_a61.html?com&#35;com_2404881</link>
  </item>

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   <title>Etes-vous résilient ?</title>
   <pubDate>Mon, 29 Aug 2011 10:20:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick Jaulent</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Dans mon esprit les « personnes apprennent tout en observant les autres » signifie qu’appartenir à des groupes de succès, ou d’élite peut créer une prophétie auto-réalisatrice. Collèges d’élite et communauté professionnelle prospèrent sur ce principe. C’est d’une certaine manière ce que nous faisons en échangeons.       <br />
            <br />
      Le sujet de mon exposé ci-dessus n''est pas vraiment sur la résilience individuelle, mais plutôt sur la façon de créer un cadre global de «culture» de la résilience au sein de l''organisation (de l''ambiance qui est corrélée avec une capacité, à tous les niveaux de l''organisation, pour fonctionner efficacement au milieu adversité).
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-resilient_a61.html?com&#35;com_2404467</link>
  </item>

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   <title>Etes-vous résilient ?</title>
   <pubDate>Mon, 29 Aug 2011 09:54:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Brigitte</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Je ne suis pas d'accord avec cet allant de soi que vous posez : "car nous le savons, les personnes apprennent en observant les autres". C'est revenir à une "pédagogie" de l'imitation, D'autres moyens existent, ou d'autres procédures, l'imitation peut rester un moyen privilégié lorsqu'elle seule permet de réduire l'incertitude quant à une valeur de la conduite. L'imitation peut apparaître comme l'un des moyens de résolution au sein d'un réseau pluri-processus. On peut faire un pas vers la notion d'imitation-modélisation interactive mais il est nécessaire que tout individu dans un processus d'apprentissage soit dans une démarche d'appropriation, à savoir qu'il fasse sien les significations qui l'entourent dans un mouvement dialectique de l’inter-psychique vers l'intra-psychique. Le sens attribué par la personne est la base de l'activité. Quant à la perception d'auto-efficacité elle s'ancre dans l'apprentissage vicariant développé par A. Bandura que je complèterai par la notion auto-détermination (Sands et Wehmeyer) qui est définit comme étant les habiletés et attitudes requises chez une personne lui permettant d'agir directement sur sa vie en effectuant librement des choix non influencés par des agents externes indus (4 caractéristiques : la personne agit de manière autonome, le comportement est autorégulé, la personne agit avec "empowerment" psychologique, la personne agit de manière autoréalisé). L'environnement à penser est riche en création d'opportunités vers l'autodétermination avec un rôle d'accompagnement adapté pour que l'étayage ne devienne pas un contre-étayage mais permettent aux personnes de devenir des individus créatifs. 
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-resilient_a61.html?com&#35;com_2404429</link>
  </item>

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   <title>Etes-vous résilient ?</title>
   <pubDate>Mon, 29 Aug 2011 09:03:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick Jaulent</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Comment devient-on un tuteur résilient ?      <br />
            <br />
      En développant ce que l’on appelle le concept « auto-efficacité ». L’auto-efficacité peut être considérée comme la capacité d’être un catalyseur. On devient un catalyseur en choisissant, par exemple, de poursuivre l’action là ou d’autres laissent tomber, en étant optimiste, en comprenant que les personnes prospèrent dans la réussite, etc.       <br />
            <br />
      Prospérer dans la réussite signifie que le catalyseur (le tuteur) devra mettre en place un processus de rapprochement de la réussite composé de tâches de difficulté croissante dans une complexité globale, intégrer des nouveaux dans un groupe porteur de succès. Car nous le savons, les personnes apprennent en observant les autres.      <br />
            <br />
      Dans les actions de conseil que je réalise, j’essaie d’avoir à l’esprit de tels concepts, surtout lorsque l’environnement est incertain.      <br />
      Etc.      <br />
      
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-resilient_a61.html?com&#35;com_2404365</link>
  </item>

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   <title>Etes-vous résilient ?</title>
   <pubDate>Sun, 28 Aug 2011 20:27:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick Jaulent</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Excellente question Brigitte.      <br />
            <br />
      La clé pour survivre à des événements comme Furichima, l’effondrement de Wall Street, le chômage, le décès d’une personne chère est la "résilience humaine".       <br />
            <br />
      Je soutiens que la résilience humaine peut être considérée comme un trait de personnalité. Une personne, une organisation, et même une communauté peut apprendre à développer une «culture de la résilience» qui se manifeste comme une forme «d''immunité psychologique», ou la capacité de rebondir suite aux effets indésirables de l''adversité.      <br />
            <br />
      Vous avez raison Brigitte, le mentorat (tuteur) conduit à développer la résilience humaine. De même, l’utilisation des derniers résultats des neurosciences permet de concevoir des formations de base pour gérer le stress du personnel en développant, par exemple, « l’armure psychologique» (dernière avancée dans la façon de gérer le stress)      <br />
            <br />
      J’ai ainsi observé que les organisations résilientes étaient innovantes dans les moments d’adversité. Ainsi, il n’est pas rare que dans mes actions de conseil en stratégie je propose de développer la résilience des organisations en investissant par exemple :      <br />
            <br />
      - Dans les bases clients : l’industrie du voyage a subit une diminution spectaculaire de la demande. American Express Services Voyage en envoyé un cadeau (iPod, caméra vidéo numérique,..) à tous ses clients fidèles pour leur dire « merci ».      <br />
            <br />
      - La formation des managers. Les managers résilients aident à instaurer la confiance et la ténacité aux autres membres de l’organisation. Les managers résilients sont des catalyseurs !      <br />
            <br />
      Ainsi, la culture de la résilience organisationnelle est construite en grande partie sur un type particulier de leadership, ce que nous appelons «le leadership résilient ».       <br />
            <br />
      J’aurai l’occasion lors d’un prochain article de développer comment on devient ce type de leadership : ce tuteur selon votre expression.
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-resilient_a61.html?com&#35;com_2403401</link>
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   <title>Etes-vous résilient ?</title>
   <pubDate>Sun, 28 Aug 2011 18:06:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Brigitte</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Bonjour, comment pensez-vous que l'on devient un tuteur de résilience ? Et quelle définition donneriez-vous à cette notion ?       <br />
      "C'est à la culture de souffler sur les braises de la résilience. Toutes les cultures ont inventé des rites d'initiation qui aident au changement, invitent à l'autonomie" (Cyrulnik)
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-resilient_a61.html?com&#35;com_2403073</link>
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   <title>Etes-vous résilient ?</title>
   <pubDate>Sun, 28 Aug 2011 10:52:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick Jaulent</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Merci Moustapha. Cela m'enourage à poursuivre.
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-resilient_a61.html?com&#35;com_2402262</link>
  </item>

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   <title>Etes-vous résilient ?</title>
   <pubDate>Sun, 28 Aug 2011 01:14:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Moustapha</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Merci pour ces conseils effectivement utiles en cette période d'incertitude et de turbulences.      <br />
      Je viens de découvrir votre blog par le biais de viadeo. Sincèrement, les sujets que vous y  développez sont d'un grand intéret pour moi.       <br />
      Merci pour ce temps que vous consacrez à partager ces idées avec nous.      <br />
      Bien cordialement.
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-resilient_a61.html?com&#35;com_2401685</link>
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   <title>Etes-vous résilient ?</title>
   <pubDate>Sat, 27 Aug 2011 13:37:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick Jaulent</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Merci pour votre commentaire.      <br />
            <br />
      J'ai souhaité proposer quelques conseils en cette période difficile. 
   ]]>
   </description>
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  </item>

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   <title>Etes-vous résilient ?</title>
   <pubDate>Fri, 26 Aug 2011 10:49:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Ngondara</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Merci beaucoup sur cette mise au point sur la résilience, mot d'abord utilisé dans le domaine de la physique des matériaux puis transposé dans celui de la psychologie.      <br />
      Le parcours de votre ami lui a appris à survivre puis à vivre...      <br />
      Mais tout le monde n'a pas eu autant d'expérience pour pouvoir mettre à contribution ses propres capacités d'adaptation.      <br />
      La clef du succès est de travailler sur soi pour ne pas hypertrophier son égo mais au contraire de s'ouvrir aux autres. Le règne du champion individualiste est terminé. Les succès et la solution aux échecs passe par une coopération.      <br />
      Merci pour ces conseils.
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-resilient_a61.html?com&#35;com_2396644</link>
  </item>

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   <title>Transformer l’Entreprise pour améliorer sa performance</title>
   <pubDate>Mon, 09 May 2011 14:54:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick Jaulent</dc:creator>
   <description>
   <![CDATA[
        Le livre "Objectif Performance" sera disponible le 23 mai 2011 (information de l'éditeur)
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Transformer-l-Entreprise-pour-ameliorer-sa-performance_a21.html?com&#35;com_2096087</link>
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