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  <title>Objectif Performance | Le blog de Patrick JAULENT</title>
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  <link>http://objectifperformance.decideo.fr/</link>
  <language>fr</language>
  <dc:date>2012-02-04T15:38:09+01:00</dc:date>
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   <title>Stratégie sociale : les entreprises qui réussissent et celles qui échouent sur le Web</title>
   <pubDate>Tue, 03 Jan 2012 09:19:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Plus d'un milliard de personnes utilisent les réseaux sociaux tels que : Facebook, eHarmony, Renren, LinkedIn, Twitter, Viadeo. Si l’on en croit les chiffres, Facebook à lui seul, c’est 750 000 000 utilisateurs et une valorisation de plus de 100 milliards de dollars.     <div>
      Mais pourquoi un te...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Strategie-sociale-les-entreprises-qui-reussissent-et-celles-qui-echouent-sur-le-Web_a78.html</link>
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   <title>Anticipation des marchés : conseils à nos dirigeants</title>
   <pubDate>Sun, 18 Dec 2011 10:46:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
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   <![CDATA[
   N'oubliez pas l'adage selon lequel « Les performances passées ne sont pas un indicateur fiable des performances futures ». L’ironie de cette déclaration et que nous la découvrons souvent après que nous ayons appris comment certains investissement ont été réalisés par notre banquier. (Clin d’œil...   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3560817-5136060.jpg</photo:imgsrc>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Anticipation-des-marches-conseils-a-nos-dirigeants_a77.html</link>
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   <title>Si « être le meilleur » est votre maxime, alors suivez le troupeau</title>
   <pubDate>Fri, 09 Dec 2011 19:07:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   En termes de stratégie, Je lis et j’entends souvent « nous devons être les meilleurs – avoir les meilleurs produits – la meilleure organisation »     <div>
      Lequel est le meilleur ? Est-ce Iphone ou le BlackBerry ? Qui a la meilleure technologie ? La meilleure distribution ? Pour la plupart d’entr...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Si-etre-le-meilleur-est-votre-maxime-alors-suivez-le-troupeau_a76.html</link>
  </item>

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   <title>Le monde change – pourquoi ne changeriez-vous pas ?</title>
   <pubDate>Fri, 02 Dec 2011 09:22:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
        <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/default/3498630-5037426.jpg" alt="Le monde change – pourquoi ne changeriez-vous pas ?" title="Le monde change – pourquoi ne changeriez-vous pas ?" />
     </div>
     <div>
      De plus en plus d’initiatives dans le monde sont lancées pour développer et promouvoir des normes mondiales intégrant d’une part la performance financière, et d’autre part, la performance en termes de développement durable qu’il s’agisse d’environnement ou des responsabilité sociale (Prince'...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3498630-5037426.jpg</photo:imgsrc>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Le-monde-change-pourquoi-ne-changeriez-vous-pas_a75.html</link>
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   <title>Oubliez la satisfaction du client : c'est un indicateur retardé</title>
   <pubDate>Tue, 29 Nov 2011 21:35:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Vous ne pouvez pas construire une stratégie différenciatrice basée sur des données historiques. La satisfaction et la fidélisation client sont certes essentielles au succès d’une entreprise, mais aujourd’hui ce n’est pas suffisant.     <div>
      Offrez-leur des expériences extraordinaires. Pa...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Oubliez-la-satisfaction-du-client-c-est-un-indicateur-retarde_a74.html</link>
  </item>

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   <title>Forum Decideo : Objectif performance un ouvrage de référence sur une certaine idée du management stratégique et opérationnel</title>
   <pubDate>Mon, 21 Nov 2011 19:08:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
        <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/default/3459584-4978722.jpg" alt="Forum Decideo : Objectif performance un ouvrage de référence sur une certaine idée du management stratégique et opérationnel" title="Forum Decideo : Objectif performance un ouvrage de référence sur une certaine idée du management stratégique et opérationnel" />
     </div>
     <div>
      Le 6 décembre 2011, j’aurai le plaisir de vous présenter les grandes étapes du projet de conception du livre « Objectif performance » publié aux éditions AFNOR en juin 2011.       <br />
               <br />
       Les points tels que le murissement du livre dès 2007, la complémentarité des co-auteurs (Marie-Agnès Quares et Jacque...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3459584-4978722.jpg</photo:imgsrc>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Forum-Decideo-Objectif-performance-un-ouvrage-de-reference-sur-une-certaine-idee-du-management-strategique-et_a73.html</link>
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   <title>De la stratégie prédictive OUI, mais avec sérieux !</title>
   <pubDate>Fri, 11 Nov 2011 14:07:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Lorsque nous faisons des prévisions, nous avons pris l'habitude de baser nos hypothèses sur une série statistique que j’appellerai de continuité. Par l’exemple, l’entreprise XYZ élabore ses prévisions de ventes pour l’année n+1 en se basant sur l’année n-1 (parfois n-2,…), puis réalise quelque...   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/De-la-strategie-predictive-OUI-mais-avec-serieux-_a72.html</link>
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   <title>Définition des données de l’indicateur</title>
   <pubDate>Thu, 03 Nov 2011 08:30:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Nous avons entendu ce conseil énoncé lors de l’achat d’un bien immobilier : « Il n'y a que trois choses qui comptent : l'emplacement, l’emplacement et l’emplacement. » Pour un tableau de bord, il en va de même, les trois choses qui comptent sont : « les données, les données, et les données. »   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Definition-des-donnees-de-l-indicateur_a71.html</link>
  </item>

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   <title>Savez-vous forcer la chance ?</title>
   <pubDate>Wed, 12 Oct 2011 08:59:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
        <div>
      -       Notre vie est basée sur nos décisions,       <br />
       -       Nos décisions sont basées sur nos valeurs,       <br />
       -       Nos valeurs sont basées sur notre personnalité,       <br />
       -       Notre personnalité est physiquement située dans notre cerveau,       <br />
       -       Notre cerveau est câblé par notre ADN,       <br />
       -       Notre ADN .....
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Savez-vous-forcer-la-chance_a70.html</link>
  </item>

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   <title>Valeur &amp; Performance : le dilemme</title>
   <pubDate>Sun, 02 Oct 2011 18:34:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Permettez-moi en cette journée dominicale de vous compter une petite histoire.     <div>
      Deux moines qui rejoignaient leur monastère en longeant les berges d’une rivière entendirent les cris d’une jeune femme. Le moine supérieur couru et lorsqu’il se rendit compte que la jeune femme était en train de s...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Valeur-Performance-le-dilemme_a69.html</link>
  </item>

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   <title>Système Dynamique d’Alertes Précoces ©  (extrait du livre objectif performance)</title>
   <pubDate>Wed, 28 Sep 2011 10:18:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Puisque les éléments qui composent une organisation (processus et ressources associées) sont en interactions, il est donc logique que les objectifs et indicateurs portés par cette organisation le soient également. C’est la notion de système de mesures et pas seulement d’un catalogue d’objectifs e...   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3309187-4745852.jpg</photo:imgsrc>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Systeme-Dynamique-d-Alertes-Precoces-extrait-du-livre-objectif-performance_a68.html</link>
  </item>

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   <title>Êtes-vous familier avec la loi des rendements décroissants ?</title>
   <pubDate>Fri, 02 Sep 2011 10:13:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Formaliser une stratégie c’est bien, l’exécuter c’est mieux. L’exécution d’une stratégie se réalise grâce aux initiatives stratégiques et opérationnelles. Par exemple, si l’organisme a pour objectif stratégique « d’améliorer de X% le revenu des clients sur le segment de marché Y », elle peu...   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-familier-avec-la-loi-des-rendements-decroissants_a67.html</link>
  </item>

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   <title>Mon échange avec Steve Jobs, de quoi avons-nous parlé ?</title>
   <pubDate>Sat, 27 Aug 2011 15:30:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Invité le 12 juin 2005, à une remise de diplômes à Stanford University en tant qu’ancien étudiant. J’avais l’espoir de rencontrer Steve Jobs (S.J). Après son discours d’ouverture, dont vous trouverez dans un précédent post les points qui me marquèrent, j’ai eu l’honneur d’échanger pendant quelque...   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3224762-4615007.jpg</photo:imgsrc>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Mon-echange-avec-Steve-Jobs-de-quoi-avons-nous-parle_a66.html</link>
  </item>

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   <title>Steve Jobs : un visionnaire hors du commun !</title>
   <pubDate>Thu, 25 Aug 2011 08:29:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   En ce jour d’annonce de la démission de Steve Jobs de Apple, je ne peux m’empêcher de penser au discours de juin 2005 à Stanford, où j’ai pu échanger quelques mots avec un visionnaire hors du commun. Permettez-moi de vous présenter un extrait que j’ai utilisé comme introduction du livre « Objecti...   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Steve-Jobs-un-visionnaire-hors-du-commun-_a65.html</link>
  </item>

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   <title>Nous vivons dans une société compétitive</title>
   <pubDate>Tue, 16 Aug 2011 11:32:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Un lecteur de mon livre « objectif performance » m’a interpellé sur la notion de concurrence ce qui m’a donné l’idée de ce post, entre deux baignades cet été.     <div>
      Depuis notre plus tendre enfance nous vivons dans une société compétitive. Ainsi, nous commençons notre vie en étant en...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Nous-vivons-dans-une-societe-competitive_a64.html</link>
  </item>

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   <title>Comment pouvons-nous arriver à une telle « qualité de services client » ?</title>
   <pubDate>Wed, 20 Jul 2011 14:06:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   En ce jour de recueillement aux Invalides pour sept de nos soldats tombés en Afghanistan, je suis arrivé par hasard, en naviguant sur la toile, sur cette vidéo...     <div>
      <a class="link" href="http://abcnews.go.com/US/delta-charges-soldie">http://abcnews.go.com/US/delta-charges-soldiers-3000-baggage-fees/story?id=13791417</a>...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Comment-pouvons-nous-arriver-a-une-telle-qualite-de-services-client_a63.html</link>
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   <title>Le choix est l’essence même de la stratégie</title>
   <pubDate>Tue, 21 Jun 2011 13:55:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Même si l’arbitrage et la prise de décision ne sont pas choses aisées, le leadership de l’organisme (ou d’une entité de l’organisme) doit savoir dire non à cent bonnes idées, et oui à trois bonnes idées. Le choix ce n’est pas seulement savoir quoi faire, c’est aussi savoir ce qu’il ne faut pa...   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Le-choix-est-l-essence-meme-de-la-strategie_a62.html</link>
  </item>

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   <title>Etes-vous résilient ?</title>
   <pubDate>Tue, 07 Jun 2011 12:45:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Depuis quelques jours je reçois de nombreux messages me demandant mon avis sur la « construction d’une stratégie personnelle pour survivre » : très certainement l’effet du livre « objectif performance » 
 Avant de répondre, permettez-moi de vous dire que je n’ai pas de lapin blanc dans mo...   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-resilient_a61.html</link>
  </item>

  <item>
   <guid isPermaLink="false">tag:objectifperformance.decideo.fr,2012:rss-3000130</guid>
   <title>Stratégie et Incertitude</title>
   <pubDate>Tue, 24 May 2011 07:57:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Lors d’un séminaire organisé par un grand Groupe français de protection sociale pour leurs hauts potentiels et futurs cadres dirigeants, deux interrogations de la part de l’auditoire m’ont particulièrement interpellé.  
 La première interrogation était liée à l’existence de la stratégie en 2011...   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Strategie-et-Incertitude_a60.html</link>
  </item>

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   <guid isPermaLink="false">tag:objectifperformance.decideo.fr,2012:rss-2974907</guid>
   <title>Le rôle des chefs (V2)</title>
   <pubDate>Fri, 13 May 2011 15:16:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
        <div>
      En me rasant ce matin (c’est bientôt le we), je me suis demandé si Eisenhower (Ike), le commandant en chef de la seconde guerre mondiale pouvait commander chaque escarmouche, chaque bataille. Je me suis même demandé si les choses évoluaient  rapidement dans le mauvais sens, si Ike descendait dan...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Le-role-des-chefs-V2_a59.html</link>
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