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  <title>Objectif Performance | Le blog de Patrick JAULENT</title>
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  <language>fr</language>
  <dc:date>2012-05-17T03:41:55+02:00</dc:date>
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   <title>Corrélations financières et charlatanisme (version simplifiée)</title>
   <pubDate>Sun, 06 May 2012 15:18:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Pour comprendre les mathématiques des corrélations, supposons une situation simple : celle d’un jeune garçon dans une école primaire que nous appellerons Pierre.     <div>
      Pour Pierre, la probabilité que ses parents divorcent cette année est d'environ 5 %, le risque d’avoir des poux est d'environ 5 %...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Correlations-financieres-et-charlatanisme-version-simplifiee_a84.html</link>
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   <title>Les leçons du Titanic pour nos dirigeants</title>
   <pubDate>Tue, 24 Apr 2012 12:57:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Avec la version 3D du film de James Cameron le Titanic les spectateurs peuvent désormais mieux s’imaginer cette terrible catastrophe. Le film dans le pur style hollywoodien dépeint la collision entre un iceberg et un navire décrit comme insubmersible.     <div>
      Avec la version 3D du film de James Camero...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Les-lecons-du-Titanic-pour-nos-dirigeants_a83.html</link>
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   <title>La passion ou l’argent ?</title>
   <pubDate>Sat, 14 Apr 2012 14:53:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   L’un de mes amis musicien me parlait avec admiration d’un de ses collèges qui avait un énorme succès en jouant des « musiques commerciales ». C’est un excellent violoncelliste me disait-il, mais la musique classique qu’il aimait ne lui permettait plus de vivre convenablement. Il s’agi...   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/La-passion-ou-l-argent_a82.html</link>
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   <title>Alerte, le monde est vraiment en danger : les robots ont pris le pouvoir financier !</title>
   <pubDate>Sat, 03 Mar 2012 11:53:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Décrire la réalité du monde avec les chiffres est une tendance qui semble s'accélérer. Ainsi, la technologie numérique s’associe avec les modèles financiers pour montrer que nous, « humains, » interagissons avec notre environnement à l’aide de modèles mathématiques.     <div>
      Ces modèle...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Alerte-le-monde-est-vraiment-en-danger-les-robots-ont-pris-le-pouvoir-financier-_a81.html</link>
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   <title>Miroir, miroir, dis moi qui est le plus vert ?</title>
   <pubDate>Mon, 13 Feb 2012 15:45:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Qui est le plus « vert », le fabriquant d’ordinateurs qui avec des revenus de 61 milliards de dollars, décide de planter un arbre pour chaque ordinateur vendu, ou la plus grande société de distribution au monde avec 380 milliards de dollars, réclamant la transparence sur l’impact environnemental d...   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3831506-5746134.jpg</photo:imgsrc>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Miroir-miroir-dis-moi-qui-est-le-plus-vert_a80.html</link>
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   <title>Les 5 «Pourquoi»: Une bonne pratique</title>
   <pubDate>Thu, 09 Feb 2012 20:09:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
        <div>
      Toyota est à l’origine de la techniques des « 5 Pourquoi », mais si vous avez des enfants vous avez très certainement remarqué l’utilisation du « Pourquoi ».       <br />
               <br />
       Lorsque j’étais jeune enseignant, j’utilisais fréquemment cette technique dans le cadre de résolution de problème, comme par exempl...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Les-5-Pourquoi-Une-bonne-pratique_a79.html</link>
  </item>

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   <title>Stratégie sociale : les entreprises qui réussissent et celles qui échouent sur le Web</title>
   <pubDate>Tue, 03 Jan 2012 09:19:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Plus d'un milliard de personnes utilisent les réseaux sociaux tels que : Facebook, eHarmony, Renren, LinkedIn, Twitter, Viadeo. Si l’on en croit les chiffres, Facebook à lui seul, c’est 750 000 000 utilisateurs et une valorisation de plus de 100 milliards de dollars.     <div>
      Mais pourquoi un te...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Strategie-sociale-les-entreprises-qui-reussissent-et-celles-qui-echouent-sur-le-Web_a78.html</link>
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   <title>Anticipation des marchés : conseils à nos dirigeants</title>
   <pubDate>Sun, 18 Dec 2011 10:46:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   N'oubliez pas l'adage selon lequel « Les performances passées ne sont pas un indicateur fiable des performances futures ». L’ironie de cette déclaration et que nous la découvrons souvent après que nous ayons appris comment certains investissement ont été réalisés par notre banquier. (Clin d’œil...   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3560817-5136060.jpg</photo:imgsrc>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Anticipation-des-marches-conseils-a-nos-dirigeants_a77.html</link>
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   <title>Si « être le meilleur » est votre maxime, alors suivez le troupeau</title>
   <pubDate>Fri, 09 Dec 2011 19:07:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   En termes de stratégie, Je lis et j’entends souvent « nous devons être les meilleurs – avoir les meilleurs produits – la meilleure organisation »     <div>
      Lequel est le meilleur ? Est-ce Iphone ou le BlackBerry ? Qui a la meilleure technologie ? La meilleure distribution ? Pour la plupart d’entr...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Si-etre-le-meilleur-est-votre-maxime-alors-suivez-le-troupeau_a76.html</link>
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   <title>Le monde change – pourquoi ne changeriez-vous pas ?</title>
   <pubDate>Fri, 02 Dec 2011 09:22:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
        <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/default/3498630-5037426.jpg" alt="Le monde change – pourquoi ne changeriez-vous pas ?" title="Le monde change – pourquoi ne changeriez-vous pas ?" />
     </div>
     <div>
      De plus en plus d’initiatives dans le monde sont lancées pour développer et promouvoir des normes mondiales intégrant d’une part la performance financière, et d’autre part, la performance en termes de développement durable qu’il s’agisse d’environnement ou des responsabilité sociale (Prince'...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3498630-5037426.jpg</photo:imgsrc>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Le-monde-change-pourquoi-ne-changeriez-vous-pas_a75.html</link>
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   <title>Oubliez la satisfaction du client : c'est un indicateur retardé</title>
   <pubDate>Tue, 29 Nov 2011 21:35:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Vous ne pouvez pas construire une stratégie différenciatrice basée sur des données historiques. La satisfaction et la fidélisation client sont certes essentielles au succès d’une entreprise, mais aujourd’hui ce n’est pas suffisant.     <div>
      Offrez-leur des expériences extraordinaires. Pa...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Oubliez-la-satisfaction-du-client-c-est-un-indicateur-retarde_a74.html</link>
  </item>

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   <title>Forum Decideo : Objectif performance un ouvrage de référence sur une certaine idée du management stratégique et opérationnel</title>
   <pubDate>Mon, 21 Nov 2011 19:08:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
        <div style="position:relative; float:right; padding-left: 1ex;">
      <img src="http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/default/3459584-4978722.jpg" alt="Forum Decideo : Objectif performance un ouvrage de référence sur une certaine idée du management stratégique et opérationnel" title="Forum Decideo : Objectif performance un ouvrage de référence sur une certaine idée du management stratégique et opérationnel" />
     </div>
     <div>
      Le 6 décembre 2011, j’aurai le plaisir de vous présenter les grandes étapes du projet de conception du livre « Objectif performance » publié aux éditions AFNOR en juin 2011.       <br />
               <br />
       Les points tels que le murissement du livre dès 2007, la complémentarité des co-auteurs (Marie-Agnès Quares et Jacque...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3459584-4978722.jpg</photo:imgsrc>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Forum-Decideo-Objectif-performance-un-ouvrage-de-reference-sur-une-certaine-idee-du-management-strategique-et_a73.html</link>
  </item>

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   <title>De la stratégie prédictive OUI, mais avec sérieux !</title>
   <pubDate>Fri, 11 Nov 2011 14:07:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Lorsque nous faisons des prévisions, nous avons pris l'habitude de baser nos hypothèses sur une série statistique que j’appellerai de continuité. Par l’exemple, l’entreprise XYZ élabore ses prévisions de ventes pour l’année n+1 en se basant sur l’année n-1 (parfois n-2,…), puis réalise quelque...   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/De-la-strategie-predictive-OUI-mais-avec-serieux-_a72.html</link>
  </item>

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   <title>Définition des données de l’indicateur</title>
   <pubDate>Thu, 03 Nov 2011 08:30:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Nous avons entendu ce conseil énoncé lors de l’achat d’un bien immobilier : « Il n'y a que trois choses qui comptent : l'emplacement, l’emplacement et l’emplacement. » Pour un tableau de bord, il en va de même, les trois choses qui comptent sont : « les données, les données, et les données. »   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Definition-des-donnees-de-l-indicateur_a71.html</link>
  </item>

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   <title>Savez-vous forcer la chance ?</title>
   <pubDate>Wed, 12 Oct 2011 08:59:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
        <div>
      -       Notre vie est basée sur nos décisions,       <br />
       -       Nos décisions sont basées sur nos valeurs,       <br />
       -       Nos valeurs sont basées sur notre personnalité,       <br />
       -       Notre personnalité est physiquement située dans notre cerveau,       <br />
       -       Notre cerveau est câblé par notre ADN,       <br />
       -       Notre ADN .....
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Savez-vous-forcer-la-chance_a70.html</link>
  </item>

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   <title>Valeur &amp; Performance : le dilemme</title>
   <pubDate>Sun, 02 Oct 2011 18:34:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Permettez-moi en cette journée dominicale de vous compter une petite histoire.     <div>
      Deux moines qui rejoignaient leur monastère en longeant les berges d’une rivière entendirent les cris d’une jeune femme. Le moine supérieur couru et lorsqu’il se rendit compte que la jeune femme était en train de s...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Valeur-Performance-le-dilemme_a69.html</link>
  </item>

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   <title>Système Dynamique d’Alertes Précoces ©  (extrait du livre objectif performance)</title>
   <pubDate>Wed, 28 Sep 2011 10:18:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Puisque les éléments qui composent une organisation (processus et ressources associées) sont en interactions, il est donc logique que les objectifs et indicateurs portés par cette organisation le soient également. C’est la notion de système de mesures et pas seulement d’un catalogue d’objectifs e...   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3309187-4745852.jpg</photo:imgsrc>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Systeme-Dynamique-d-Alertes-Precoces-extrait-du-livre-objectif-performance_a68.html</link>
  </item>

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   <title>Êtes-vous familier avec la loi des rendements décroissants ?</title>
   <pubDate>Fri, 02 Sep 2011 10:13:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Formaliser une stratégie c’est bien, l’exécuter c’est mieux. L’exécution d’une stratégie se réalise grâce aux initiatives stratégiques et opérationnelles. Par exemple, si l’organisme a pour objectif stratégique « d’améliorer de X% le revenu des clients sur le segment de marché Y », elle peu...   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Etes-vous-familier-avec-la-loi-des-rendements-decroissants_a67.html</link>
  </item>

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   <guid isPermaLink="false">tag:objectifperformance.decideo.fr,2012:rss-3224762</guid>
   <title>Mon échange avec Steve Jobs, de quoi avons-nous parlé ?</title>
   <pubDate>Sat, 27 Aug 2011 15:30:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   Invité le 12 juin 2005, à une remise de diplômes à Stanford University en tant qu’ancien étudiant. J’avais l’espoir de rencontrer Steve Jobs (S.J). Après son discours d’ouverture, dont vous trouverez dans un précédent post les points qui me marquèrent, j’ai eu l’honneur d’échanger pendant quelque...   ]]>
   </description>
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/art/imagette/3224762-4615007.jpg</photo:imgsrc>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Mon-echange-avec-Steve-Jobs-de-quoi-avons-nous-parle_a66.html</link>
  </item>

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   <title>Steve Jobs : un visionnaire hors du commun !</title>
   <pubDate>Thu, 25 Aug 2011 08:29:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
   <![CDATA[
   En ce jour d’annonce de la démission de Steve Jobs de Apple, je ne peux m’empêcher de penser au discours de juin 2005 à Stanford, où j’ai pu échanger quelques mots avec un visionnaire hors du commun. Permettez-moi de vous présenter un extrait que j’ai utilisé comme introduction du livre « Objecti...   ]]>
   </description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Steve-Jobs-un-visionnaire-hors-du-commun-_a65.html</link>
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