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  <title>Objectif Performance | Le blog de Patrick JAULENT</title>
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  <link>http://objectifperformance.decideo.fr</link>
  <language>fr</language>
  <dc:date>2010-03-12T14:15:00+01:00</dc:date>
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   <title>Management des risques : apprenons de nos erreurs</title>
   <pubDate>Wed, 17 Feb 2010 17:57:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>par Patrick Jaulent, Président du club Balanced Scorecard</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
Il serait malvenu de laisser entendre que la faiblesse du marché hypothécaire américain, les insuffisances des produits structurés, la notion de juste valeur ou encore le rôle joué par les agences de notation, sont les seules causes nous ayant conduit dans la zone de turbulence que nous traversons.]]>
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   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Management-des-risques-apprenons-de-nos-erreurs_a38.html</link>
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   <title>Management  des risques d’entreprise : le modèle Triple impact</title>
   <pubDate>Wed, 06 Jan 2010 17:53:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT et Philippe MULARSKI</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
Toutes les organisations gèrent leurs risques par mauvais temps – mais rarement par temps calme.
Patrick JAULENT, Président du club Balanced Scorecard Europe
Philippe MULARSKI, Directeur financier
     <div>
      Pour être efficace, le management des risques doit être proactif et préventif, et ne pas s...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
]]>
</description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Management-des-risques-d-entreprise-le-modele-Triple-impact_a37.html</link>
  </item>

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   <title>Les indicateurs financiers sont-ils des indicateurs retardés ?</title>
   <pubDate>Fri, 18 Dec 2009 18:28:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>par Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
C’est aller vite en besogne que de classer les indicateurs financiers comme des indicateurs de type retardé (lagging indicator).
Par exemple, le profit, évalué à l’aide d’indicateurs tels que « - le résultat d’exploitation - la capacité d’autofinancement… » est-il un indicateur retardé ?]]>
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   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Les-indicateurs-financiers-sont-ils-des-indicateurs-retardes_a36.html</link>
  </item>

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   <title>Bonnes pratiques de pilotage de la performance</title>
   <pubDate>Mon, 07 Dec 2009 18:05:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>par Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
Les organismes sont différents, pourquoi vouloir alors formater leur système de pilotage selon le même modèle de tableau de bord avec les mêmes indicateurs. Les outils, les techniques, les indicateurs peuvent se révéler efficaces pour l’organisation X et ne pas convenir à l’organisation Y.]]>
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   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/imagette-1751010-2375385.jpg</photo:imgsrc>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Bonnes-pratiques-de-pilotage-de-la-performance_a35.html</link>
  </item>

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   <title>Décideurs et Arbitres : une même approche de la prise de décision</title>
   <pubDate>Tue, 24 Nov 2009 13:37:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>par Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
Je profite du tapage médiatique à propos de la « main » de Thierry Henry pour faire un parallèle entre les décideurs et les arbitres.     <div>
      Pratiquant d’arts martiaux depuis plusieurs années (TaeKwonDo) j’ai naturellement été amené à arbitrer ne pratiquant plus la compétition officielle. Même ave...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
]]>
</description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Decideurs-et-Arbitres-une-meme-approche-de-la-prise-de-decision_a34.html</link>
  </item>

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   <title>Dashboard, Scorecard et Balanced Scorecard... définitions</title>
   <pubDate>Sun, 15 Nov 2009 17:31:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>par Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
     <div>
      A défaut de définitions internationales sur ces termes, voici quelques lignes pour les différencier :       <br />
               <br />
       -         Un dashboard est composé d’indicateurs regroupés par catégories. Il regroupe un catalogue, une batterie d’indicateurs d’efficacité / efficience de processus ou d'un projet. U...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
]]>
</description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Dashboard,-Scorecard-et-Balanced-Scorecard-definitions_a33.html</link>
  </item>

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   <title>Guide de bonnes pratiques (1) : 10 clés pour naviguer par gros temps</title>
   <pubDate>Tue, 03 Nov 2009 22:36:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
Le monde a changé. Nous sommes passés en quelques mois, de l’âge de l’abondance (au moins pour les pays « riches ») à l’âge de l’incertitude sur l’avenir. 
Deux questions se posent alors pour les dirigeants des organisations publiques ou privées : 
1) Combien de temps cela va-t-il durer ?

2...]]>
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   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/imagette-1684806-2273363.jpg</photo:imgsrc>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Guide-de-bonnes-pratiques-1-10-cles-pour-naviguer-par-gros-temps_a32.html</link>
  </item>

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   <title>Comment lier objectifs stratégiques à long terme et activités opérationnelles quotidiennes ?</title>
   <pubDate>Wed, 21 Oct 2009 09:08:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>par Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
C’est une chose de déclarer que les priorités pour l’entreprise sont « d’accroître de 20 % de taux de cross selling, de développer des partenariats stratégiques ou d’accroître le nombre de nouveaux produits de la nouvelle marque XYZ  sur des comptes stratégiques » s’en est une autre de mettre e...]]>
</description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Comment-lier-objectifs-strategiques-a-long-terme-et-activites-operationnelles-quotidiennes_a31.html</link>
  </item>

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   <title>Modèle Triple Impact</title>
   <pubDate>Mon, 28 Sep 2009 09:12:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>par Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
« Rogers may have made the only decision he could, given what he knew when he knew it » 
Times – 18 juillet 1988     <div>
      <b>Introduction</b>       <br />
       Tout a donc parfaitement fonctionné : le système, les procédures, le capitaine Rogers. C’est ainsi que le Times commenté cette horrible bavure du 3 juillet 1988...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
]]>
</description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Modele-Triple-Impact_a30.html</link>
  </item>

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   <title>Alignement : concept fumeux ou levier d’amélioration de la performance</title>
   <pubDate>Tue, 01 Sep 2009 17:14:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>par Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
     <div>
      Pour de nombreux managers « l’alignement » est un concept fumeux créé par des consultants pour développer leur business. Pour d’autres, l’alignement est déterminant pour assurer l’excellence opérationnelle dont les objectifs sont : faire des produits / services mieux, plus vite, et moins chers. Il...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
]]>
</description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Alignement-concept-fumeux-ou-levier-d-amelioration-de-la-performance_a29.html</link>
  </item>

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   <title>Management des risques : concepts de base</title>
   <pubDate>Tue, 30 Jun 2009 19:23:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
« Mes frères, vous êtes dans le malheur, mes frères, vous l’avez mérité » Père Paneloux – La Peste - Albert Camus 

     <div>
      Vous avez été nombreux sur mon blog à souhaiter avoir mon point de vue sur le « management de risques » (mon domaine d’expertise – bien avant la Balanced Scorecard). J...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
]]>
</description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Management-des-risques-concepts-de-base_a28.html</link>
  </item>

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   <title>Le cockpit pour piloter en période difficile : les leçons de l’histoire</title>
   <pubDate>Wed, 03 Jun 2009 11:39:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>par Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
     <div style="position:relative; float:left; padding-right: 1ex;">
      <img src="http://objectifperformance.decideo.fr/photo/1410266-1869629.jpg" alt="Le cockpit pour piloter en période difficile : les leçons de l’histoire" title="Le cockpit pour piloter en période difficile : les leçons de l’histoire" />
     </div>
     <div>
      Il y a 69 ans, au printemps de 1940, Winston Churchill a du faire face à tâche ardue. Dès les premières semaines de mai 1940, il comprit rapidement que l’Angleterre serait le dernier recours à la déferlante allemande, car, en quelques semaines, la bataille de France a été perdue et la Royal Ai...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
]]>
</description>
   <photo:imgsrc>http://objectifperformance.decideo.fr/photo/imagette-1410266-1869629.jpg</photo:imgsrc>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Le-cockpit-pour-piloter-en-periode-difficile-les-lecons-de-l-histoire_a27.html</link>
  </item>

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   <title>Projet de transformation : de la méthode SVP</title>
   <pubDate>Mon, 27 Apr 2009 15:45:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>par Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
     <div>
      En période de crise ou d’incertitude économique les employés ont tendance à développer l’esprit d’équipe et à faire front à tous projets de transformation. Dans de telles situations, plusieurs études suggèrent aux dirigeants de partager avec les employés des informations factuelles sur l’entrepris...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
]]>
</description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Projet-de-transformation-de-la-methode-SVP_a26.html</link>
  </item>

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   <title>Imaginez Paris, capitale mondiale du développement durable</title>
   <pubDate>Mon, 13 Apr 2009 10:42:00 +0200</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>par Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
Imaginez que les dirigeants des USA, de la Chine, de l’Inde, du Brésil, et beaucoup d’autres s’engagent à entamer des discussions sur l’avenir de notre planète à Paris lors de la 7e édition de la semaine du développement durable (1er au 7 avril 2009) avec pour objectif, des réponses concrètes à l...]]>
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   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Imaginez-Paris,-capitale-mondiale-du-developpement-durable_a25.html</link>
  </item>

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   <title>Que valent les prévisions budgétaires traditionnelles en période d'incertitude économique</title>
   <pubDate>Wed, 25 Mar 2009 20:22:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>par Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
En cette période d’incertitude de nombreux organismes (entreprises à but lucratif et organismes publics) adaptent leur stratégie pour faire face aux nouvelles conditions économiques.     <div>
      Ces organismes commenceront très certainement par revoir « l’éternel » budget. Certains l’augmenteront (il y...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
]]>
</description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Que-valent-les-previsions-budgetaires-traditionnelles-en-periode-d-incertitude-economique_a24.html</link>
  </item>

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   <title>La crise crée un marché pour des produits et des services qui simplifient la vie…</title>
   <pubDate>Sat, 14 Mar 2009 10:35:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>par Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
     <div>
      A n’en point douter, la complexité structurelle d’une entreprise, petite ou grande, induit toujours de nouveaux coûts, et favorise les pratiques douteuses, ce que souligne mon amie Rosabeth Moss Kanter, professeur à Harvard Business School, dans un article : « in good times, the temptation t...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
]]>
</description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/La-crise-cree-un-marche-pour-des-produits-et-des-services-qui-simplifient-la-vie_a23.html</link>
  </item>

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   <title>L’alignement de l’organisation sur la stratégie est nécessaire, son maintien est un défi encore plus grand…</title>
   <pubDate>Sun, 22 Feb 2009 09:41:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
     <div>
      Il y a quelques jours, j’ai revu le débat télévisé de nos deux candidats à l’élection présidentielle.       <br />
               <br />
       Tout en écoutant les échanges, j’ai imaginé une autre forme de débat ou les citoyens pourraient distinguer le meilleur candidat.       <br />
               <br />
       Imaginez un peu, chaque candidat aurait sa Balance...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
]]>
</description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/L-alignement-de-l-organisation-sur-la-strategie-est-necessaire,-son-maintien-est-un-defi-encore-plus-grand_a22.html</link>
  </item>

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   <title>Transformer l’Entreprise pour améliorer sa performance</title>
   <pubDate>Fri, 23 Jan 2009 14:26:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>par Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
La crise qui s’annonce durable, contraint les organismes publics et privés à réduire la voilure pour traverser sans trop d’encombres la tempête.      <div>
      Pour ce faire, celles-ci lancent des « programmes de transformation » de leurs fonctions métier et support  en vue d’améliorer la performanc...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
]]>
</description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Transformer-l-Entreprise-pour-ameliorer-sa-performance_a21.html</link>
  </item>

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   <guid isPermaLink="false">tag:objectifperformance.decideo.fr,2010:rss-1179495</guid>
   <title>Les entreprises évaluent-elles les risques de ralentissement de l’économie</title>
   <pubDate>Wed, 14 Jan 2009 09:11:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
     <div>
      Au risque d’être brutal, les outils réglementaires tels que Sarbannes – Oxley (SOX) ou autres Solvency,.. ne concernent pas les risques de ralentissement de l’économie. De tels outils sont essentiels pour une « saine » gestion de l’entreprise, mais ils ne s’appliquent pas à l’économie. Combie...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
]]>
</description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Les-entreprises-evaluent-elles-les-risques-de-ralentissement-de-l-economie_a20.html</link>
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   <title>Vivez vous en Absurdistan ?</title>
   <pubDate>Tue, 13 Jan 2009 14:13:00 +0100</pubDate>
   <dc:language>fr</dc:language>
   <dc:creator>Patrick JAULENT</dc:creator>
   <dc:subject><![CDATA[My Blog]]></dc:subject>
   <description>
<![CDATA[
Après quelques jours de congés pour les fêtes de fin d’année,  j’ai eu en ce lundi de reprise une journée particulièrement intéressante.     <div>
      J’ai d’abord rencontré mon responsable de service qui m’a fait remarqué que mon département avait seulement réalisé 18 ventes dans toute l’année 2008...
     </div>
     <br style="clear:both;"/>
]]>
</description>
   <link>http://objectifperformance.decideo.fr/Vivez-vous-en-Absurdistan_a19.html</link>
  </item>

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