Management des risques d’entreprise : le modèle Triple impact
Patrick JAULENT et Philippe MULARSKI
Toutes les organisations gèrent leurs risques par mauvais temps – mais rarement par temps calme.
Patrick JAULENT, Président du club Balanced Scorecard Europe
Philippe MULARSKI, Directeur financier
Pour être efficace, le management des risques doit être proactif et préventif, et ne pas se faire de manière cloisonnée par des professionnels du risque, ni d’ailleurs délégué à des fonctions du management intermédiaire. Le management des risques doit être réalisé de manière transverse, sous l’impulsion d’un leadership et évalué lors de revues régulières exclusivement consacrées à « traiter » les risques. Pour renforcer cette efficacité Nous suggérons de concevoir un système de management des risques, en classant ceux-ci en trois catégories : en fonction de leur niveau de prévisibilité, en fonction de leur contrôlabilité et en fonction de leurs conséquences potentielles pour l'organisation....
Lire l'article complet en téléchargeant le PDF ci-dessous
Lire l'article complet en téléchargeant le PDF ci-dessous
> A LIRE EN CE MOMENT SUR DECIDEO
-
Cloudera et Mistral s’associent pour intégrer une intelligence spécialisée et souveraine aux données d’entreprise
-
VAST Data et CrowdStrike renforcent la cybersécurité sur l’ensemble de la stack de données pour l’IA
-
Pigment lance Frames pour créer des interfaces de planification avec l’IA
-
L’IA accélère les marchés. Qui garde le contrôle ?
-
Rubrik lance une solution de protection des lakehouses Apache Iceberg sur AWS
-
Faites de votre gouvernance des données un levier de pilotage
-
Manque de conciliation dans le déploiement des outils d’accompagnement ! Vous pensez encore !
-
Dans les secteurs réglementés, le prochain scandale ne viendra peut-être pas d’une fraude. Mais d’un document introuvable.
-
Velatir lève 5 millions d’euros pour construire le futur système d’exploitation dédié à l’IA
-
La rentrée, moment de vérité pour les données des entreprises : et si le vrai retard n'était pas là où on le croit ?