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Tags (3) : alignement

Mettez un peu de « flou » dans votre processus de décision[nel] !

Patrick JAULENT | 29/05/2012
Co-rédigé par Patrick Jaulent & Florent Aiguier, Senior manager- CSC Enterprise Management Nous entendons et lisons souvent qu’une décision doit être « claire, nette, facile à comprendre donc à traiter ». A ce disque rayé, on y retrouve généralement associés les termes tels que « unique,...
alignement

Alignement : concept fumeux ou levier d’amélioration de la performance

par Patrick JAULENT | 01/09/2009
Pour de nombreux managers « l’alignement » est un concept fumeux créé par des consultants pour développer leur business. Pour d’autres, l’alignement est déterminant pour assurer l’excellence opérationnelle dont les objectifs sont : faire des produits / services mieux, plus vite, et moins chers. Ils...
alignement, pilotage, secteur public

L’alignement de l’organisation sur la stratégie est nécessaire, son maintien est un défi encore plus grand…

Patrick JAULENT | 22/02/2009
Il y a quelques jours, j’ai revu le débat télévisé de nos deux candidats à l’élection présidentielle. Tout en écoutant les échanges, j’ai imaginé une autre forme de débat ou les citoyens pourraient distinguer le meilleur candidat. Imaginez un peu, chaque candidat aurait sa Balanced...
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Dr Patrick JAULENT


Patrick Jaulent a plus de 25 ans d'expérience en Performance des organisation publiques et privées.


Ancien consultant, professeur.


Plus de 80 projets en pilotage de la performance réalisé.


C'est un Expert en Définition & Exécution stratégique, Tableaux de bord & Indicateurs de performance


Auteurs de plusieurs ouvrages sur ces sujets (Piloter vos performances, édition AFNOR - Méthodes de Gestion comment les intégrer Editions d'organisation - Les leviers de la performance Editions Riscus) et Objectif performance (éditions AFNOR)

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« Deux tigres sur la même colline » et la loi de Matcalfe… Quel lien ? Et si ce livre c’était bien plus qu’un thriller. 07/09/2013
Nous construisons notre propre cercueil : l’exemple 04/09/2013
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